コンサルティング事業

経営理念及びビジョンの確認から目指されいている企業像をお伺いします。それに対する現状の課題等を共有し、コンサルの方針を決定します。

事業内容及び営業手法及び組織マネジメント上の課題を共有します。最強の営業集団にするための必要スキルの想定を行います。

営業活動に対する思いややりがい、課題を共有します。業績を伸ばすために必要なスキルの想定を行います。ヒアリング人数は打ち合わせにより決定します。

定例の営業会議に参加し、案件及び行動管理のチェックに関わります。会議進め方や案件の管理手法を貴社マネージャーと検討し推進します。

商談現場にマネージャーとして同行し、実際の営業現場でのスキルを確認します。2～3社を想定しています。

①～⑤の内容に基づき、課題抽出と改善提案、それに対するコンサルカリキュラムをご提示し、ご承認の上、実施工程へ進みます。

方針に対する進捗確認、営業会議への参加、トップ面談、セールス担当へのヒアリング及び相談　等

次回の訪問までのご相談についてはメール等でご対応いたします。

次回の訪問までに、営業責任者とSkypeでのセッションを行います。活動進捗等の確認を行います。

方針に対する進捗確認、営業会議への参加、トップ面談、セールス担当へのヒアリング及び相談　等

次回の訪問までのご相談についてはメール等でご対応いたします。

次回の訪問までに、営業責任者とSkypeでのセッションを行います。活動進捗等の確認を行います。

トップ向けに月次報告を行い、課題共有と進捗状況を共有します。

半年に一回、トップから現場のセールス担当まで全員で進捗報告会を実施します。

商談現場にマネージャーとして同行し、OJT型で営業スキルを伝承していくサービスです。また営業現場で起こる問題点を是正し、受注確度の向上に貢献致します。

新規事業立ち上げ時のアドバイザーとして、マーケティングから事業立ち上げ、その後のフォローまでのご支援を行います。