株式会社
GUNSHIコーポレーション
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コンサルティング事業

お客様の企業価値の最大化を目的とし、毎月定期的に訪問し、お客様の課題の抽出とその解決策及び戦略の立案、アクションプランに対する実施チェックと改善フォローまでをお客様の軍師(参謀役)として、ご支援させていただきます。
時には客観的な視点で、時には社内メンバーの視点で、経営者のお困りごとの解決を実現します。
基本的なサービスの流れは下記の通りです。

  • 事前準備工程:実務及び課題を把握解決方法をご提案
  • 実施工程①:方針決定後、カリキュラムに基づきご支援
  • 実施工程②:お客様の目標達成に基づいた追加セッションを提案

事前準備工程 ※約1~1.5か月想定

① トップヒアリング

経営理念及びビジョンの確認から目指されいている企業像をお伺いします。それに対する現状の課題等を共有し、コンサルの方針を決定します。

② 営業責任者ヒアリング

事業内容及び営業手法及び組織マネジメント上の課題を共有します。最強の営業集団にするための必要スキルの想定を行います。

③ セールス担当ヒアリング

営業活動に対する思いややりがい、課題を共有します。業績を伸ばすために必要なスキルの想定を行います。ヒアリング人数は打ち合わせにより決定します。

④ 営業定例会議への参加

定例の営業会議に参加し、案件及び行動管理のチェックに関わります。会議進め方や案件の管理手法を貴社マネージャーと検討し推進します。

⑤ 営業同行

商談現場にマネージャーとして同行し、実際の営業現場でのスキルを確認します。2~3社を想定しています。

⑥ 課題抽出とコンサル方針策定

①~⑤の内容に基づき、課題抽出と改善提案、それに対するコンサルカリキュラムをご提示し、ご承認の上、実施工程へ進みます。

実施工程 ※1か月のアクションプラン(例)

① 訪問コンサル1回目/月

方針に対する進捗確認、営業会議への参加、トップ面談、セールス担当へのヒアリング及び相談 等

② メール相談

次回の訪問までのご相談についてはメール等でご対応いたします。

③ 営業責任者とのセッション1回目/月

次回の訪問までに、営業責任者とSkypeでのセッションを行います。活動進捗等の確認を行います。

④ 訪問コンサル2回目/月

方針に対する進捗確認、営業会議への参加、トップ面談、セールス担当へのヒアリング及び相談 等

⑤ メール相談

次回の訪問までのご相談についてはメール等でご対応いたします。

⑥ 営業責任者とのセッション2回目/月

次回の訪問までに、営業責任者とSkypeでのセッションを行います。活動進捗等の確認を行います。

⑦ 月次報告1回/月

トップ向けに月次報告を行い、課題共有と進捗状況を共有します。

【進捗報告会・成果発表会1回/半年】

半年に一回、トップから現場のセールス担当まで全員で進捗報告会を実施します。

実施工程 追加セッションについて

追加① 営業同行

商談現場にマネージャーとして同行し、OJT型で営業スキルを伝承していくサービスです。また営業現場で起こる問題点を是正し、受注確度の向上に貢献致します。

追加② 新規事業等立ち上げ支援

新規事業立ち上げ時のアドバイザーとして、マーケティングから事業立ち上げ、その後のフォローまでのご支援を行います。

コンサルティング事業
戦略的研修事業
コーチング事業
オンラインセミナーサポート事業

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社外の力強い軍師(参謀役)

〒460-0008 愛知県名古屋市中区栄3-15-27 いちご栄ビル9F
TEL:052-238-9672

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